距离今年结束还有一个多月，请从以下8点开始反省工作是否到位

不要告诉老板工作过程有多艰苦，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程总的关键点、失误点、反思点。

不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未尽的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最适合。标准不但确立了规范,又规定了工作边界。

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

关心下属要聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题

1、我在忙什么？

2、我忙的事情有多大价值？

3、我做的事情别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电！