创新院举行OKR实施交流会议

4月8日，创新院举行OKR实施交流会议，公司各部门主要负责人与会。

会议从“定义OKR”、“如何实施OKR”等方面阐明了实施OKR的必要性，与会同事借助若干案例进行了深入剖析分解。各部门负责人积极参与思考并就本次培训发表了各自的见解。

赵宇波院长对本次会议表示充分的肯定，并以咨询业务作为分析对象，自顶向下，通过确定并层层分解目标、明晰关键成功要素等方法达到定义目标、达成结果目的。重点强调实施OKR是为了逐步建立面向执行的绩效管理体系、提高全员执行能力、推动整体战略达成的重要举措。

本次会议促使管理层达成了实施OKR的广泛共识。