【世界经理人】工业设计的艺术——访德国红点奖评委董瑞丰

苹果iPhone 6的发售，重现了“果粉”彻夜排长队购买的景象。许多人再次为它美妙的设计惊叫。在这个粉丝经济的时代，产品外观的设计风格往往是吸引消费者的最重要武器。美国产品以其充满未来感的设计赢得拥趸，德国产品的设计往往给人充分的信任感，日本产品则以其精巧时尚俘获消费者欢心⋯⋯

各个工业强国似乎都有其独特的工业设计“标签”，那么作为新兴制造业大国的中国，产品设计的标签又是什么呢？“山寨、廉价”，可能很多人都会脱口而出。虽然很多中国企业的产品已经走出国门，在国际上都享有很高的知名度，但作为整体，中国产品的总体评价并不高。

中国引入“工业设计”的概念已经有数十年的历史，但很多的企业和设计人员仍然认为工业设计就是外观设计，而我们接触到的很多工业设计师所做的工作也仅仅是和外观、包装相关的工作。实际上，工业设计的内涵远不止此，还牵涉到与相关技术的结合、对时尚潮流的把控、对市场需求的洞察，甚至与个人的艺术修养、社会国家整体的文化传承都相关，是一门非常博大精深的学问。

德国红点奖唯一华人评委董瑞丰也认为，决定工业设计水平的因素是综合性的，欧美等国工业设计的先进并非仅仅依靠天才设计师巧夺天工的设计创造，它背后整体的教育、文化艺术氛围、企业环境等多方面的高水准，促成了一个个工业设计精|品的诞生。因此，中国工业设计的欠缺也非“头痛医头，脚痛医脚”可以解决，而需要从整体上加以提高。

作为从1985年开始就涉足汽车造型设计，曾参与奥迪100、200、奥迪A6、A4、TT，大宇“蓝龙”、“旅行家”、“曼蒂丝”等车型的设计开发，并连续5年担任有工业设计界“奥斯卡”之称的德国红点奖全球评审团评委的顶尖设计师，董瑞丰对自己的成就充满了自信，又对中国工业设计的现状充满忧虑。

工业设计：现状、不足、未来
20多年里，董瑞丰辗转德国、韩国、美国学习、交流设计经验，甚至离职“一汽”，下海创办公司。但他一直感慨中国缺乏高水平的工业设计师，全社会的工业设计氛围也并不浓厚，他想办一所专业汽车设计院校的愿望也一直未能实现，“因为招不到学生”。他认为工业设计教育是一个联动机制，要办设计学校，需要完备的制造平台。“像医学院一样，必须有临床实习。汽车设计学校也是一样，我们根本就没有实践的地方。”

在他看来，当下中国的工业设计不尽如人意，关键的一点在于有效教育的缺失。“美国培养的是创新型人才，面向未来，而我们培养的是‘复印机式’的人才。就像美国的电影，拍的是未来，而我们的电影人只能拍过去和现在。”董瑞丰认为，在这种不完美的教育体系下，培养出的只是工业设计领域的“从业人员”。从业人员并不具备一个真正艺术设计师的素养，包括丰富的生活阅历、系统性的专业教育、对造型艺术的天赋和热爱等等。

在中国以代工贴牌就能获得源源不断的全球订单的时代，或许中国企业只需要工业设计“从业人员”就已足够。但随着中国制造“转型升级”、“打造品牌”的需求越来越强烈，对与之相匹配的工业设计师的需求就更加强烈。

在董瑞丰看来，中国产品的未来一定是品牌，品牌就意味着设计，就一定要引入设计师体系，花真金白银招募真正的设计师，而非仅仅把设计作为锦上添花的小角色。这就要理顺企业家与设计师的关系，或者说企业家的观念要转变。

“设计师是有深度的，老板不要认为自己什么都会。经营一个企业，你要承认你不行的地方。所以一定要尊重设计师。老板要放权。”董瑞丰说道。在他看来，这是当下中国企业引入设计师体系亟需迈过的一道坎。

董瑞丰认为，工业设计要真正落地，需要变“技术性思维”为“创新性思维”：“创造不是技术，而是想象、设想，英文叫hypothesis，不是technology。中国不缺技术，缺的是创造。创新者拿的是品牌钱，技术拿的是加工钱。”董瑞丰指出。

不可否认，中国的工业设计与国际先进水平还有不小的差距。董瑞丰认为这归根结底是与整个国家的文化氛围和传承相关的。他举例说，德国以其汽车工业设计闻名，但实际上它的绘画、建筑、雕塑等，无不体现和传承着德意志设计的精髓。

工业设计问答录
作为国内工业设计领域执牛耳的人物，董瑞丰老师兼具深厚功力和国际视野，他对中国工业设计现状的解读直切要害，对中国企业应如何引入设计师体系的建议也极为坦率，对中国企业未来如何走品牌、设计之路思路清晰。他的见解，企业家和经理人都值得再三玩味。
世界经理人：什么是工业设计？
董瑞丰：工业设计包括交通工具、工业产品、建筑等领域的设计。核心是这些产品背后都需要“技术”。有技术，就有材料、工艺的问题。所以好的工业设计师需要懂得相关的一些技术，并将其与设计结合起来。
成功的工业设计靠的是设计师的艺术修养和空间造型能力，对技术的理解能力，对最前沿材料的掌握能力，对时尚的把控能力。把产品的功能、结构融合在一起。
世界经理人：如何定义一个好的工业设计师？
董瑞丰：成为一个好的工业设计师，必须具备以下几个素质：
责任感：充满社会责任感，有志于为人类文明、价值的提升做出贡献；
好奇心：对知识有充分的好奇心，能够理解并掌握最新技术趋势的发展，并能将其有效整合吸收进自己的知识体系；
敏感度：对生活充满激情，用于尝试生活的不同可能性；
创造性：有创新的天赋，总是想创造新方法来增加创意；
艺术性：像一个艺术家一样能够创造有影响力、感染力的作品，造型能力非常强；
缜密性：有系统性、分析性的思维；
勤奋：对工作有十二分的动力，总是使自己处于兴奋的工作状态；
时尚：对生活的理解必须走在潮流的前端；
敏锐的市场洞察：能够对市场趋势敏锐地做出分析和决断；
改良主义：主动地不断地改善、提高自己。
世界经理人：好的工业设计的作用是什么？
董瑞丰：设计师将产品最后落地，是连接生产和消费者的桥梁。产品好不好卖，设计师很重要，好的设计师能给产品加分，甚至决定产品的成功与否。
世界经理人：工业设计与品牌的关系是怎么样的？
董瑞丰：工业设计是品牌缔造者。中国过去三十年的加工制造业，赚的是加工的钱，没有品牌。所以设计师在其中没有更大的价值体现。如果企业想要转型做品牌，那么一定要引入设计师体系。我相信未来是中国品牌的时代，也是设计师的时代。
世界经理人：设计师与企业家的关系应该如何梳理？
董瑞丰：一个企业的品牌培养是靠市场，老板，加上设计师共同打造的。一个品牌成功背后，首先企业家需要有强烈的品牌意识，加上设计师去配合，加上技术支撑，再加上广泛的市场，才能成功。
其次设计师需要有足够的能力。他需要有洞察市场的能力，将产品与市场需求尽可能地对接，对接越成功，产品就越热|卖。
有时候因为市场转变等外部原因，设计师可能一年都设计不出好的作品，这时候矢志于做品牌的企业家不能因此对设计师产生怀疑，失去信心，而应坚定地鼓励、支持设计师的工作。
另外重要的一点，要认可设计师是有深度的，老板不要认为自己什么都会。经营一个企业，你要承认你不行的地方。所以一定要尊重设计师，老板要放权。
世界经理人：中国的工业设计为何不及发达国家？
董瑞丰：原因有几个。第一，过去中国企业的重点在为别人贴牌加工，而不是自己做品牌。
第二，中国没有为设计师创造一个好的环境，比如没有创造足够多的平台和“临床实习”基地，让设计师去锻炼。
第三，中国整体的教育水准有限，比如美国培养的是创新型人才，面向未来，而我们培养的是“复印机式”的人才。就像美国的电影，拍的是未来，而我们的电影人只能拍过去和现在。
第四，我们的文化传承和积淀远不及别人深厚，比如德国，它的绘画、建筑、雕塑等，无不体现和传承着德意志设计的精髓。
 
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